Месяц: Ноябрь 2010

Первое, что обязательно нужно учитывать руководителю — это мировоззрение и мотивацию специалиста. Причем не в прямом смысле, в котором привыкли рассматривать этот аспект менеджеры по персоналу. Часты ситуации, когда мотивация соискателя в целом устраивает менеджера по персоналу, но может отличаться от мотивации и критериев оценки, которыми пользуется руководитель. Часто руководитель, встречающийся на последнем этапе с соискателем, который до него прошел «сито» отдела персонала, имеет отдаленные представления об этом человеке. Соискатель оценивает в первую очередь то, зачем он будет нужен компании, и получает эту информацию из уст непосредственного руководителя или владельца компании. Стратегические планы руководителя могут быть отличными от того, чего ждет и хочет соискатель.
(далее…)

Посмотрим на основу основ организационной структуры любой компании. Имеется в виду не модный организационный дизайн (дивизионы, проекты, матрицы), а примитивная, первобытная горизонтально- линейная модель, которая, однако же, сидит глубоко в основе организационной структуры любой степени сложности и любого уровня развития. Когда согласовывается структура, ее обычно так не изображают — а жаль.
(далее…)

Еще в начале 90-х годов в экономическую лексику вошло понятие «интеллектуальный капитал», которое дальновидные предприниматели стали быстро практически использовать. Интеллектуальный ресурс стал товаром, начал принимать непосредственное участие в бизнесе и приносить прибыль. Сравнительно быстро сформировался рынок интеллектуального товара (нематериальных активов). Предприниматели, коммерчески грамотно использующие интеллектуальный потенциал, получили значительные финансовые и конкурентные преимущества. Доллар, затраченный на синтезирование и коммерциализацию перспективных бизнес-идей, на научные исследования и разработку рыночной ориентации, в восемь раз увеличил прибыль, что значительно превзошло вложения капитала в технику.

(далее…)