Комментарий Ольги Баниной к рассказу «Свои или чужие»
13.11.10 Рассказы о бизнесе
Думаю, что слова «готовься как следует», сказанные Христенко Ольге, являются ключевыми в данной ситуации. На мой взгляд, что бы ни думала Ольга, но Мохов проявил лучшую «готовность» — его позиция конкретна, точна, взвешена. Чего нельзя сказать о ее собственной. Если Ольга хочет быть услышанной своим коллегой-финансистом, а также Председателем правления, она должна предложить несколько вариантов построения HR-службы, как с привлечением сторонних компаний (с разной степенью их вовлеченности в процесс подбора или подготовки кадров), так и без. И обязательно с более точными расчетами затрат по каждому из вариантов. Показав преимущества и недостатки каждого варианта и выслушав замечания других топ-менеджеров, она сможет настоять на коллегиальном решении — какой именно из вариантов организации работы HR-службы следует выбрать комбинату. Читать дальше »
Комментарий Веры Шацкой к рассказу «Свои или чужие»
02.11.10 Рассказы о бизнесе
Если полностью исключить реалии рынка и опираться исключительно на арифметику, то подбор и обучение в ОАО «Комбинат волоконной оптики» получается выгоднее осуществлять своими силами.
Для наглядности возьмем функцию обучения. Средняя заработная плата внутреннего тренера в Украине составляет около 500—700 долл. в месяц. Плюс 4 месячные зарплаты агентству «Длинные руки», которое такого менеджера найдет, и 40% налогов. Получается, что внутренний тренер обойдется компании в сумму около 15 тыс. долларов в год. По сравнению со 100 тыс. долларов за обучение у внешних провайдеров экономия очень существенная. Читать дальше »
Комментарий Инны Хариной к рассказу «Свои или чужие»
02.11.10 Рассказы о бизнесе
Основные тезисы кейса «Свои или чужие?»:
- Председатель правления ОАО «Комбинат волоконной оптики» Михаил Николаевич Христенко создал дирекцию по персоналу.
- Директор по персоналу Ольга Рачкова пришла на комбинат 2 недели назад. Перед ней поставлена задача — составить годовой бюджет дирекции на подбор и обучение персонала в свете предстоящего массового сокращения рабочего персонала и увольнения, а затем найма 60 управленцев к началу запуска третьего цеха.
- Финансовый директор Иван Сергеевич Мохов, общий стаж работы которого на комбинате — 14 лет, проводит политику экономии ресурсов и не выделяет Ольге дополнительных денежных средств на работу с персоналом.
Свои или чужие?
02.11.10 Рассказы о бизнесе
Председатель правления Михаил Христенко возвращался к себе в кабинет после обеденного перерыва. Столовая заводоуправления находилась на первом этаже и Христенко, поднимаясь на четвертый этаж в приемную по немноголюдной боковой лестнице, размышлял о только что произошедшем за обедом разговоре.
Началось все привычным уже образом. Михаил Николаевич ближе к концу перерыва спустился обедать в большой зал столовой, встав, как обычно, в хвост общей очереди за едой. И, как всегда, пошло вперед по цепочке легкое шушуканье — сотрудники управления, за полгода уяснившие непривычные им поначалу взгляды нового руководителя, сообщали о том, что прибыл шеф и что кому-нибудь ближе к началу раздачи неплохо было бы пригласить его встать впереди себя. Христенко, впрочем, принимал такое предложение сэкономить время не всегда — например, если с соседями по очереди уже успевал завязаться разговор, он обычно не отказывался от его продолжения. Читать дальше »
