Позитивные и негативные признаки при работе над веб-проектом

09.09.12    Работа и персонал

При создании сложной мотивационной программы для квалифицированных кадров стоит учитывать ряд нюансов. Поскольку программисты, вебмастера и другие опытные специалисты по разработке сайтов и корпоративных порталов – кадры дефицитные, их подбор и удержание являются задачей нетривиальной.

Следует стремиться к тому, чтобы специалист сам мог рассчитать размер своего заработка в зависимости от объема и качества выполненной работы. Создание такой системы при выполнении проектов — дело довольно сложное, но оно приводит к эффективным результатам.

Главным принципом, которым должен руководствоваться менеджер разрабатываемого веб-проекта, — «говори, что делаешь и делай, что говоришь». В этом случае все участники проекта максимально четко представляют ближайшие задачи и стремятся как можно быстрее их выполнить, а не руководствуются поговоркой «не спеши выполнять приказ, так как последует его отмена».

В целом руководитель который способен организовать перспективный бизнес в интернете, должен понимать, что его должность связана с почти постоянным пребыванием в стрессовых ситуациях, возникающих из-за многоуровневого характера работы в проекте, новизны решаемых задач, работы с людьми, реализации рисков и прочего.

Главным, с позиции члена команды, для руководителя процесса разработки сложного сайта является предсказуемость и обоснованность принятых им решений. Для этого ему необходимо иметь представление о тех задачах, которые решает руководитель, владеть технологиями их постановки и выполнения. В команде должна быть создана атмосфера «заряженности» на успех проекта.

Плохими признаками организации работы команды могут быть следующие:

1. Команда сообщает вам только хорошие новости и скрывает существующие проблемы.
2. До завершения работ остается несколько недель, но у руководителя «не дошли руки» посмотреть, что уже сделано.
3. Члены команды постоянно информируют вас как руководителя о низкой профессиональной подготовке других сотрудников.
4. Члены команды прикладывают максимум усилий, чтобы защитить себя от любой критики.
5. В ходе выполнения проекта постоянно происходят переназначения сотрудников на другие виды работ.
6. Заказчик не проявляет глубокой и активной заинтересованности в успешном выполнении проекта.

В то же время, можно перечислить положительные признаки хорошо сбалансированной и профессионально работающей команды:

1. В коллективе признан высокий авторитет руководителя.
2. Взаимоуважение и взаимопомощь в команде выражаются в стремлении сотрудников в трудной ситуации решать проблему, а не искать виновного за случившееся.
3. Руководитель не навязывает свое мнение, его решения воспринимаются командой как результат общих усилий.
4. Стремление членов команды постоянно повышать свой профессиональный уровень и делать только хорошие сайты.
5. Выработан определенный стиль взаимодействия, поддержанный формальными методиками объективной оценки качества и объема выполненных работ.
6. Взаимоотношения сотрудников не ограничиваются только производственными вопросами, но также достигнут высокий уровень товарищеских отношений.

Каждый член команды должен быть заинтересован в успешном завершении проекта, причем его мотивация может быть различной:

• материальное обеспечение;
• профессиональный или карьерный рост;
• познавательный интерес;
• интерес работать в дружной команде;
• приобретение опыта в разработке сайтов и др.

Так складывается, что успех проекта — это успех команды, а неудача проекта — ошибки руководителя. Поэтому концентрация интересов всей команды на успешное выполнение проекта и есть высочайшее искусство менеджера по разработке сайтов. Причем стиль работы команды, в первую очередь, определяется общей производственной культурой предприятия и, во многом, личными качествами руководителя.

 

Читайте также:

• Карантин - повод для перевода it инфраструктуры компании в облако;
• Google: 8 советов, как продуктивно работать из дома;
• Преимущества работы на бирже фриланса;
• Курс Молодого Бойца;
• Зачем посещать курсы копирайтера;