HR-менеджер — связующее звено руководства и коллектива компании

Ошибки руководства и HR-ов

Каждый сотрудник, которому предстоит пройти психодиагностическое исследование на работе, вправе предварительно получить ответы на вопросы:

  • Кто будет проводить тестирование?
  • С какой целью оно проводится?
  • Согласно какой процедуре будет происходить?
  • Какова достоверность результатов данного исследования (научное обоснование, цифры, ссылки)?
  • Каковы гарантии сохранения конфиденциальности результатов?
  • Есть ли соответствующее образование у специалиста, проводящего тестирование? Какими документами подтверждается его компетентность как диагноста?

Знает ли руководитель об указанных правах своих подчиненных? Дать ему советы и консультации по этому кругу вопросов — обязанность штатного эйчара.

Читать полностью »

Важность коммуникативной гибкости HR-менеджера

В IT от коммуникативной гибкости специалиста по подбору персонала нередко зависит выполнение задач, которые ставит перед компанией топ-менеджер. Однако чрезмерная увлеченность отдельных руководителей играми «в психологию и тренинги» понятна: отсутствие системного понимания бизнес-процессов, ограниченный арсенал управленческого инструментария, откровенно неумелое руководство людьми они стремятся компенсировать «модными экспериментами». Срабатывает логика: конкурент провел тренинг, пригласил дорогого консультанта — а чем мы хуже?

Ответственность HR-менеджера

Читать полностью »

Формирование стабильного человеческого капитала компании

Среди базовых качеств каждого человека выделяют пять типов: мотивы, психофизиологические особенности, ценности, знания и навыки. Например, способность быстро переключаться с одного вида деятельности на другой является психофизиологической особенностью, а набор 200 символов в минуту — это навык.

Как эффективно управлять компанией

Мотивы, психофизиологические особенности и ценности — это глубинные, фундаментальные свойства личности. Они не всегда очевидны, тем не менее, именно они определяют поведение человека. В отличие от знаний и навыков, которые более очевидны, глубинные компетенции гораздо сложнее поддаются развитию.

Читать полностью »

Эффективность персонала в вашей компании

Любой бизнес подразумевает систему ресурсов, формирование и управление которыми направлено на достижение целей бизнеса. При этом совершенно не случайно важнейшим ресурсом организации считаются люди. Другие ресурсы — сырье, технологии, инвестиции, клиенты доверяются людям соответствующего уровня, иначе даже самая прекрасная бизнес-идея может быть провалена.

Эффективность вашего персонала

Обеспечение целей бизнеса соответствующими человеческими ресурсами является важнейшей задачей. Способность подобрать и правильно распорядится человеческим капиталом сейчас, как никогда, является отличительной чертой преуспевающего менеджмента.

Читать полностью »

Кто должен руководить группой аутсорсера

Не смотря на то, что с необходимостью привлечения сторонних разработчиков в веб-проекты готовы спорить лишь немногие вебмастера и владельцы популярных сайтов, с их практическим применением возникает ряд вопросов. Аутсорсинг применяется далеко не всегда даже в тех случаях, когда он необходим и даже самыми прогрессивными управленцами, работающими в передовых областях (IT, машиностроение, электроника, разработка сайтов и т.п.).

Офис аутсорсеров

Читать полностью »

Типовые управленческие решения приводят к размытию уникальности компании

Развитие интернет-бизнеса в Украине в последние десять лет сопровождается волнообразными увлечениями различными новыми управленческими техниками. Порой этот процесс достигает ажиотажного характера. Среди таких методик и подходов — CRM, ERP, система сбалансированных показателей, бюджетирование, управление проектами, аутстаффинг, аутсорсинг и пр.

Типовые управленческие решения

Читать полностью »