Правильно проектируете свои собеседования

Рекрутеры и топ-менеджеры современных компаний тратят много времени на размещение вакансии, поиск, заказ у агентств, выслеживание, переманивание специалиста. И вот, наконец, кандидат попадает в расставленные сети и приходит в компанию познакомиться с потенциальными сослуживцами, с линейными руководителями, со специалистами по безопасности и руководством компании. Что же его может ждать?

Собеседования без негатива

Читать полностью »

Советы по безболезненному решению некторых корпоративных конфликтов

В любой конфликтной ситуации, в т.ч. и на работе, не нужно оправдываться, объяснять, почему вы поступили так или иначе. Если вы пошли по этому пути, проигрыш гарантирован. Безрезультатно доказывать директору, до какой же степени он не прав: менее всего вам нужен враг в лице босса, который после общения с вами почувствует себя «дураком».

Решение рабочих конфликтов

Читать полностью »

HR-менеджер — связующее звено руководства и коллектива компании

Ошибки руководства и HR-ов

Каждый сотрудник, которому предстоит пройти психодиагностическое исследование на работе, вправе предварительно получить ответы на вопросы:

  • Кто будет проводить тестирование?
  • С какой целью оно проводится?
  • Согласно какой процедуре будет происходить?
  • Какова достоверность результатов данного исследования (научное обоснование, цифры, ссылки)?
  • Каковы гарантии сохранения конфиденциальности результатов?
  • Есть ли соответствующее образование у специалиста, проводящего тестирование? Какими документами подтверждается его компетентность как диагноста?

Знает ли руководитель об указанных правах своих подчиненных? Дать ему советы и консультации по этому кругу вопросов — обязанность штатного эйчара.

Читать полностью »

Важность коммуникативной гибкости HR-менеджера

В IT от коммуникативной гибкости специалиста по подбору персонала нередко зависит выполнение задач, которые ставит перед компанией топ-менеджер. Однако чрезмерная увлеченность отдельных руководителей играми «в психологию и тренинги» понятна: отсутствие системного понимания бизнес-процессов, ограниченный арсенал управленческого инструментария, откровенно неумелое руководство людьми они стремятся компенсировать «модными экспериментами». Срабатывает логика: конкурент провел тренинг, пригласил дорогого консультанта — а чем мы хуже?

Ответственность HR-менеджера

Читать полностью »

Формирование стабильного человеческого капитала компании

Среди базовых качеств каждого человека выделяют пять типов: мотивы, психофизиологические особенности, ценности, знания и навыки. Например, способность быстро переключаться с одного вида деятельности на другой является психофизиологической особенностью, а набор 200 символов в минуту — это навык.

Как эффективно управлять компанией

Мотивы, психофизиологические особенности и ценности — это глубинные, фундаментальные свойства личности. Они не всегда очевидны, тем не менее, именно они определяют поведение человека. В отличие от знаний и навыков, которые более очевидны, глубинные компетенции гораздо сложнее поддаются развитию.

Читать полностью »

Эффективность персонала в вашей компании

Любой бизнес подразумевает систему ресурсов, формирование и управление которыми направлено на достижение целей бизнеса. При этом совершенно не случайно важнейшим ресурсом организации считаются люди. Другие ресурсы — сырье, технологии, инвестиции, клиенты доверяются людям соответствующего уровня, иначе даже самая прекрасная бизнес-идея может быть провалена.

Эффективность вашего персонала

Обеспечение целей бизнеса соответствующими человеческими ресурсами является важнейшей задачей. Способность подобрать и правильно распорядится человеческим капиталом сейчас, как никогда, является отличительной чертой преуспевающего менеджмента.

Читать полностью »