Первый этап построения отдела кадров на среднем предприятии

В предыдущей статье мы рассмотрели общие принципы разработки HR-отдела в крупной веб-студии, которую можно отнести к средним предприятиям. При построении HR-отдела первым этапом, а точнее этапом номер «ноль», должна стать постановка целей. Нужно точно определить вопросы, которыми будет заниматься HR-отдел, ответственность и права отдела. Практически это этап осознания необходимости, глубины работы и важности HR-службы на предприятии. Как только руководство фирмы определяет точный список задач, которые должен решать HR, компания может переходить к первому этапу создания HR-отдела.

Читать полностью »

Построение HR-службы в веб-студии

В данной статье подробно описан процесс создания HR-отдела на среднем предприятии, к которым можно отнести и веб-студию. Данную схему можно успешно применять в том числе для построения работы киевской веб-студии, которая сможет работать на высококонкурентном рынке разработки сайтов. Все данные, представленные ниже, были проверены на практике в одной из украинских компаний 70+, занимающейся оказанием услуг. Эти материалы имеют практическую ценность, но должны быть предварительно адаптированы для каждой отдельной фирмы. Данная статья предназначена руководителям средних и малых предприятий и HR-менеджерам, которые не имеют или только получают опыт создания HR-отдела на предприятии.

Читать полностью »

Подыграйте ценному специалисту

Первое, что обязательно нужно учитывать руководителю — это мировоззрение и мотивацию специалиста. Причем не в прямом смысле, в котором привыкли рассматривать этот аспект менеджеры по персоналу. Часты ситуации, когда мотивация соискателя в целом устраивает менеджера по персоналу, но может отличаться от мотивации и критериев оценки, которыми пользуется руководитель. Часто руководитель, встречающийся на последнем этапе с соискателем, который до него прошел «сито» отдела персонала, имеет отдаленные представления об этом человеке. Соискатель оценивает в первую очередь то, зачем он будет нужен компании, и получает эту информацию из уст непосредственного руководителя или владельца компании. Стратегические планы руководителя могут быть отличными от того, чего ждет и хочет соискатель.

Читать полностью »

Не стоит пугать потенциального работодателя своими способностями

Соискатель очень чутко старается определить личностный профиль и менеджерские качества будущего руководителя. Для чего? Человек оценивает комфортность коммуникации, четкость, с которой будут ставиться перед ним задачи, способность руководителя управлять и делегировать полномочия и черты характера — эмоциональность, психологическую устойчивость и т.п.

Для многих соискателей (особенно для менеджеров среднего и высшего уровня управления) важно еще и то, чему он может научиться непосредственно у конкретного руководителя или владельца компании, а также то, какие стратегические перспективы может ему принести работа даже не в компании, а у конкретного руководителя.

Читать полностью »

Советы тем, кто ищет таланты

Поймите, чем сильнее талант, тем полнее он осознает рыночную ценность своих способностей и знаний. Они уже изучили рынок персонала. Они всегда внимательно следят за появлением новых возможностей и готовы без страха менять работу каждые 2-3 года.

Поиск квалифицированных кадров

Корпорации во всем мире делают ставки на захват лучших талантов. Неудача в этом деле может вызвать гибель бизнеса. Если работодатели будут продолжать считать, что незаменимых нет, то получат шанс проверить это, когда на них никто не станет работать.

Читать полностью »

Новое в командообразовании

Изменения в технологиях командообразования происходят постоянно. На старте этого движения мы были свидетелями веревочных курсов, которые очень активно вошли в нашу среду. Но сегодня заказчик стал более требовательным к этой теме, он хочет приблизить их к своему бизнесу. Поэтому возникла необходимость проведения не только классической «веревки». Например, на тренинги командообразования мы возим флипчарты и переводим внимание команды на бизнес.

Работа над созданием счастливой бизнес-команды

Читать полностью »