Организационно-штатное формирование структуры компании

Структура службы по управлению персоналом зависит от ряда объективных факторов, к которым относится:

  • организационно-штатная структура компании;
  • численность персонала;
  • функции и задачи, возлагаемые на это подразделение.

Рассмотрим каждый из этих факторов в отдельности.

Читать полностью »

Построение кадровой службы шаг за шагом

Осознание необходимости управлять персоналом или, как сейчас модно говорить, человеческими ресурсами, к нам пришло не вдруг. Задумывались над этим вопросом всегда, во все времена — будь-то феодальный строй, социалистический или целеустремленное шествие к развитому капитализму. Да и суть этих размышлений существенно не изменилась: как бы сделать так, чтобы работали без устали и денег не просили. Утрирую, конечно. Но… сказка ложь, да в ней намек, помните?

Читать полностью »

Структура HR-службы в British American Tobacco

Для подготовки материала о структуре и работе HR-службы мы обратились в киевский офис известной международной компании British American Tobacco. На наши вопросы любезно согласился ответить Тамаш Чейтей, руководитель департамента по работе с персоналом.

Тамаш, расскажите о своей работе в British American Tobacco Украина — какую должность Вы занимаете, какова Ваша роль?

Тамаш Чейтей: В украинском офисе компании British American Tobacco я занимаю должность руководителя HR-департамента.

Читать полностью »

Процессы командообразования в бизнесе

Каждая модель ведения бизнеса обобщает и предельно заостряет чей-то практический опыт. В то же время, она не отменяет все остальные модели, это просто еще один инструмент. К примеру, реинжиниринг мы получили не «вместо», а «наряду» с концепцией организационного развития. Часто такого рода концептуализация и теоретизация позволяет менеджерам лучше понять собственный опыт.

Читать полностью »

Работа — только часть жизни

В последнее время все больше людей осознают, что работа — это только часть жизни. Необычные тренинги командообразования помогают сбалансировать жизнь и работу, включают в общую систему мотивации, привязывают к компании, способствуют удержанию ключевых сотрудников. Стало понятно, что жестко разграничить жизнь и работу невозможно.

Читать полностью »

Тренинги, компетенции и корпоративная культура

Развивать системные компетенции можно через тренинги. Ими обязательно надо заниматься, но разового тренинга для этого недостаточно. Нужны индивидуальные программы по обучению сотрудников, комплекс мероприятий по развитию корпоративной культуры.

На мой взгляд, нам стоит научиться рассматривать тренинг не только в рамках обучения, не только как средство для заполнения образовавшихся лакун, исправления дефектов или восполнения дефицитов деятельности. Следует учиться проектировать и реализовывать тренинги в рамках развития. Деятельность, полностью соответствующая сегодняшним требованиям к качеству, может быть улучшена, сориентирована на завтрашний уровень требований и возможностей.

Читать полностью »