«Некоманда» и как с ней бороться

В предыдущей статье мы выяснили, что такое хорошая команда и какой она может быть. А что такое «плохая» команда — противоположность идеальной команды или просто «некоманда»?

Компетентность бизнес-команды

Есть признаки, которые указывают, что перед нами не команда, а просто группа людей: у них нет представления об общих целях, не возникает эффекта синергии, не распределены роли, не понятно, кто за что отвечает. Нет ответственности за результат в целом, но есть претензии к руководству, к партнерам — типичные проявления партикулярного мышления. Явные признаки «некоманды» — постоянные попытки уйти от ответственности, выгородить свой «кусок» работы, не прекращающиеся войны подразделений, наличие ограничений и барьеров во взаимоотношениях между ними. Там, где работает «некоманда», очень заметны «дыры» на границах между отделами: есть целый ряд функций и задач, которые фактически «ничьи», — никто их на себя не берет, никто ими не занимается, никто за них не отвечает.

Читать полностью »

Образ идеальной бизнес-команды

Бизнес-тренер может помочь, если проблема не имеет тренингового решения. В этом случае он помогает конкретизировать ожидания и требования. Ведь хороший тренер, «вступая» в заказ, обязательно «снимает» запрос и диагностирует потребности клиента.

В данном случае квалификация тренера проявляется в том, что он практически сразу дает обратную связь и объясняет, какие проблемы и при каких условиях можно решить с помощью тренинга. И не берется за нереальные задачи. Ведь понятно, что процесс командообразования не может завершиться за пару дней. Если им всерьез заниматься, то потребуется тренинговое сопровождение и консультационная поддержка. Но в этом формате мало кто из тренеров работает: многие специалисты считают, что главное — сформировать навыки, обучить коммуникативным техникам. Заказчик определил задачу, вот они ее и решают. Однако я абсолютно уверен — необходимой компетенцией тренера является его консультационная компетентность.

Читать полностью »

Командообразование в бизнесе с помощью тренингов

В постиндустриальную эпоху человек становится главным стратегическим ресурсом любого бизнеса. Следовательно, чем больше людей — тем богаче компания? Не всегда. Ресурсом является сплоченная команда: она способна сделать намного больше, чем группа выдающихся специалистов-одиночек. О ставших популярными тренингах командообразования, о тенденциях бизнес-обучения, о необходимости развития неявных активов компании, готовящих ее к завтрашним вызовам рынка, мы беседуем сегодня и поговорим.

Для бизнеса нужна команда профессионалов

Читать полностью »

Поиски лучшего работодателя Украины

На днях в конференц-зале киевского отеля «Ривьера» состоялось торжественное оглашение результатов исследования «Лучшие работодатели 2010» в Украине. Данное исследование международного уровня было впервые проведено в нашей стране и состоялось благодаря усилиям компаний Hewitt Associates и HR Center при поддержке журнала «&Стратегии».
Участники исследования, медиа-партнеры, гости из Европы, а также те, кто не пожелал оставаться равнодушными к столь знаменательному для нашей страны событию, собрались в этот день в конференц-зале. Такого количества присутствующих не ожидали даже сами организаторы.

Читать полностью »

Прямой поиск персонала (executive search)

Оптимальный вариант для сторон, участвующих в процессе (Клиент, Кандидат, Рекрутер) — партнерские отношения, где все заинтересованы в успешном результате.

Приведем пример: В ходе поиска директора регионального филиала для одной крупной украинской компании, работающей в области финансов, Клиентом был определен список компаний-доноров и уровень должности потенциального кандидата. В список компаний попали 10 лидеров, работающих в этой же сфере бизнеса. Что касается должностей кандидатов, то компанию прежде всего интересовали заместители директоров, успешно работающие и имеющие достаточно знаний и опыта, для того чтобы стать первым лицом в регионе. Предполагалось, что для таких кандидатов переход на более высокую должность будет дополнительной мотивацией.

Читать полностью »

Примеры из практики рекрутера

Иногда Заказчик подбора персонала готов платить любые деньги и делать все, для того чтобы найти нереального кандидата, который будет обладать полным набором компетенций, многолетним опытом, знаниями во всевозможных сферах бизнеса, обязательно иметь образование МВА, знать иностранный язык и не иметь себе равных как минимум во всей стране. Здесь важно помочь Клиенту корректировать Заказ.

Читать полностью »