Тренинги, компетенции и корпоративная культура

Развивать системные компетенции можно через тренинги. Ими обязательно надо заниматься, но разового тренинга для этого недостаточно. Нужны индивидуальные программы по обучению сотрудников, комплекс мероприятий по развитию корпоративной культуры.

На мой взгляд, нам стоит научиться рассматривать тренинг не только в рамках обучения, не только как средство для заполнения образовавшихся лакун, исправления дефектов или восполнения дефицитов деятельности. Следует учиться проектировать и реализовывать тренинги в рамках развития. Деятельность, полностью соответствующая сегодняшним требованиям к качеству, может быть улучшена, сориентирована на завтрашний уровень требований и возможностей.

Читать полностью »

«Некоманда» и как с ней бороться

В предыдущей статье мы выяснили, что такое хорошая команда и какой она может быть. А что такое «плохая» команда — противоположность идеальной команды или просто «некоманда»?

Компетентность бизнес-команды

Есть признаки, которые указывают, что перед нами не команда, а просто группа людей: у них нет представления об общих целях, не возникает эффекта синергии, не распределены роли, не понятно, кто за что отвечает. Нет ответственности за результат в целом, но есть претензии к руководству, к партнерам — типичные проявления партикулярного мышления. Явные признаки «некоманды» — постоянные попытки уйти от ответственности, выгородить свой «кусок» работы, не прекращающиеся войны подразделений, наличие ограничений и барьеров во взаимоотношениях между ними. Там, где работает «некоманда», очень заметны «дыры» на границах между отделами: есть целый ряд функций и задач, которые фактически «ничьи», — никто их на себя не берет, никто ими не занимается, никто за них не отвечает.

Читать полностью »

Образ идеальной бизнес-команды

Бизнес-тренер может помочь, если проблема не имеет тренингового решения. В этом случае он помогает конкретизировать ожидания и требования. Ведь хороший тренер, «вступая» в заказ, обязательно «снимает» запрос и диагностирует потребности клиента.

В данном случае квалификация тренера проявляется в том, что он практически сразу дает обратную связь и объясняет, какие проблемы и при каких условиях можно решить с помощью тренинга. И не берется за нереальные задачи. Ведь понятно, что процесс командообразования не может завершиться за пару дней. Если им всерьез заниматься, то потребуется тренинговое сопровождение и консультационная поддержка. Но в этом формате мало кто из тренеров работает: многие специалисты считают, что главное — сформировать навыки, обучить коммуникативным техникам. Заказчик определил задачу, вот они ее и решают. Однако я абсолютно уверен — необходимой компетенцией тренера является его консультационная компетентность.

Читать полностью »

Командообразование в бизнесе с помощью тренингов

В постиндустриальную эпоху человек становится главным стратегическим ресурсом любого бизнеса. Следовательно, чем больше людей — тем богаче компания? Не всегда. Ресурсом является сплоченная команда: она способна сделать намного больше, чем группа выдающихся специалистов-одиночек. О ставших популярными тренингах командообразования, о тенденциях бизнес-обучения, о необходимости развития неявных активов компании, готовящих ее к завтрашним вызовам рынка, мы беседуем сегодня и поговорим.

Для бизнеса нужна команда профессионалов

Читать полностью »

Поиски лучшего работодателя Украины

На днях в конференц-зале киевского отеля «Ривьера» состоялось торжественное оглашение результатов исследования «Лучшие работодатели 2010» в Украине. Данное исследование международного уровня было впервые проведено в нашей стране и состоялось благодаря усилиям компаний Hewitt Associates и HR Center при поддержке журнала «&Стратегии».
Участники исследования, медиа-партнеры, гости из Европы, а также те, кто не пожелал оставаться равнодушными к столь знаменательному для нашей страны событию, собрались в этот день в конференц-зале. Такого количества присутствующих не ожидали даже сами организаторы.

Читать полностью »

Прямой поиск персонала (executive search)

Оптимальный вариант для сторон, участвующих в процессе (Клиент, Кандидат, Рекрутер) — партнерские отношения, где все заинтересованы в успешном результате.

Приведем пример: В ходе поиска директора регионального филиала для одной крупной украинской компании, работающей в области финансов, Клиентом был определен список компаний-доноров и уровень должности потенциального кандидата. В список компаний попали 10 лидеров, работающих в этой же сфере бизнеса. Что касается должностей кандидатов, то компанию прежде всего интересовали заместители директоров, успешно работающие и имеющие достаточно знаний и опыта, для того чтобы стать первым лицом в регионе. Предполагалось, что для таких кандидатов переход на более высокую должность будет дополнительной мотивацией.

Читать полностью »