Большинство компаний, которые находятся на этапе развития, сталкиваются с определенными сложностями. Ответственность за них в равной мере ложится на плечи как руководителя компании, так и HR-директора.
Руководитель в первую очередь должен наладить организацию и контроль процесса работы каждого подразделения компании. Если работа каждого отдела организована должным образом, то механизм под названием «Компания» будет двигаться в нужном направлении. Ведь главным критерием эффективной работы предприятия является результат. И если дела компании идут вверх — то направление выбрано верно.
Понятие «человеческий ресурс», помимо непосредственной работы с людьми компании, включает в себя корпоративную и управленческую культуру, условия труда, социальные блага. Все это входит в область ответственности HR-директора. Человеческий ресурс нужно изучать, им нужно управлять, и тогда он сыграет одну из важнейших ролей в процветании компании.
Определяя приоритетные направления развития предприятия, следует поставить вопрос сначала «кто?», затем «что?». Лидеры, осуществляющие преобразование компании, сначала подбирают нужных им в путешествии людей, избавляясь от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же собственно они едут и что необходимо делать.
Быть проактивным, идти на риск — позиция современного человека, которая предполагает быстрое принятие правильного решения. Можно открыть свой бизнес, заняться ремонтом компьютеров и видеокарт, и добиться успеха на новом для себя рынке. Главное — не бояться трудностей и не придумывать для себя отговорки и оправдания.
Принятие решения, на первый взгляд кажущегося спонтанным, имеет определенные предпосылки и часто оправдано – позволяет стать лидером на рынке или сформировать нишу, которой попросту нет. Особенно если специалист исчерпал возможности роста в старой компании и видит перспективы личного роста вне ее. Новая должность чаще всего предоставляет перспективы реализации профессиональных качеств в молодой компании. Расставив приоритеты, выбрав для себя важные направления будущей работы, должно быть принято обдуманное решение. Естественно, риски остаться «у разбитого корыта» есть, но для востребованного квалифицированного специалиста они минимальны.