Просто о создании сайтов и баннеров
Как сделать сайт, который будет зарабатывать деньги
Сотрудники из любой компании, в т.ч. и занимающейся разработкой сайтов, уходят и будут уходить всегда. Тому есть разные причины, но процесс перехода квалифицированных вебмастеров, дизайнеров, программистов, менеджеров и руководителей был и будет всегда. Стоит выработать нормальную реакцию и правильную установку на подобные ситуации. Как выстроить психологически правильное отношение к этому эстественному процессу?
В европейских странах коллективными переговорами охвачено большинство трудящихся, а в странах Северной Америки их доля сравнительно невысока.
В США сосуществуют сферы производственной деятельности, где такой процесс является нормой практически для 100% предприятий (автомобилестроение, металлургия, грузовые перевозки и т.п.), и такие, где работники в основном нанимаются по индивидуальным трудовым контрактам (электроника, разработка программного обеспечения, сайтов и т.п.).
(далее…)
Создание системы мотивации персонала практически невозможно, если не выявлены и не исключены демотивирующие факторы. А эти факторы могут возникнуть при самых первых контактах будущих сотрудников с представителями организации. Каким образом можно демотивировать человека, который еще не начал работать или только проходит испытательный срок?
(далее…)
Большинство людей проводит в интернете уйму времени, но, в большинстве своем, время это тратится впустую. Вместо того чтобы читать бесконечные споры в комментариях к политическим новостям, читать придуманные смешные истории, претендующие на роль «реальных», можно начать собственный бизнес.
(далее…)
Работать всегда тяжелее, чем жаловаться на жизнь и искать крайних. Всегда можно обвинить правительство, бюрократов, начальство и соседей в том, что у вас маленькая зарплата и нелюбимая работа. Искать крайнего всегда проще, чем делать выводы с собственных ошибок и искать пути решения возникшей проблемы.
(далее…)
Конкуренция производителей товаров и услуг помогает установить справедливые цены, способствует развитию как отдельных компаний, так и рынка в целом. Эффективным механизмом конкурентного соревнования является тендер. Выбор провайдера на основе оценки нескольких предложений по критерию «цена/качество» позволяет потребителю выбрать лучшее предложение и снизить расходы за счет действия конкурентных факторов.
(далее…)
Под атрибутами отдела понимаются объекты, фиксирующие название отдела, права и ответственность, функции и задачи. Самый простой вариант — заведение записи в корпоративной системе (1С), создание папки на сервере HRM, подобное. Более правильный вариант — издание приказа «О создании отдела по работе с персоналом» руководителем фирмы. Затем написание «Положения об отделе», в котором описываются Общие положения, Организационная структура, Миссия, Цели, Задачи, Функции, Взаимодействие с другими подразделениями и пр. Желательно выделение отдельного помещения для сотрудников отдела, установка сейфа, выделение безлимитного телефона.
(далее…)
В данной статье подробно описан процесс создания HR-отдела на среднем предприятии, к которым можно отнести и веб-студию. Данную схему можно успешно применять в том числе для построения работы киевской веб-студии, которая сможет работать на высококонкурентном рынке разработки сайтов. Все данные, представленные ниже, были проверены на практике в одной из украинских компаний 70+, занимающейся оказанием услуг. Эти материалы имеют практическую ценность, но должны быть предварительно адаптированы для каждой отдельной фирмы. Данная статья предназначена руководителям средних и малых предприятий и HR-менеджерам, которые не имеют или только получают опыт создания HR-отдела на предприятии.
(далее…)
Первое, что обязательно нужно учитывать руководителю — это мировоззрение и мотивацию специалиста. Причем не в прямом смысле, в котором привыкли рассматривать этот аспект менеджеры по персоналу. Часты ситуации, когда мотивация соискателя в целом устраивает менеджера по персоналу, но может отличаться от мотивации и критериев оценки, которыми пользуется руководитель. Часто руководитель, встречающийся на последнем этапе с соискателем, который до него прошел «сито» отдела персонала, имеет отдаленные представления об этом человеке. Соискатель оценивает в первую очередь то, зачем он будет нужен компании, и получает эту информацию из уст непосредственного руководителя или владельца компании. Стратегические планы руководителя могут быть отличными от того, чего ждет и хочет соискатель.
(далее…)
Посмотрим на основу основ организационной структуры любой компании. Имеется в виду не модный организационный дизайн (дивизионы, проекты, матрицы), а примитивная, первобытная горизонтально- линейная модель, которая, однако же, сидит глубоко в основе организационной структуры любой степени сложности и любого уровня развития. Когда согласовывается структура, ее обычно так не изображают — а жаль.
(далее…)
