Как заказать посттренинг: пошаговая инструкция

Настойчивые руководители, которые могут каждый день системно заниматься обучением своего персонала, встречаются нечасто. Большинство руководителей хотят, чтобы эту работу сделал кто-нибудь за них и, желательно, бесплатно.

Советы по выбору посттренинга

Если вы решили, что посттренинг — это интересно и необходимо вашей компании, то возникает следующий вопрос: как начать работать с тренинговой компанией по данной теме? Логичной будет последовательность из 8 шагов:
(далее…)

Увольнение сотрудников: как реагировать и какие выводы стоит сделать

Сотрудники из любой компании, в т.ч. и занимающейся разработкой сайтов, уходят и будут уходить всегда. Тому есть разные причины, но процесс перехода квалифицированных вебмастеров, дизайнеров, программистов, менеджеров и руководителей был и будет всегда. Стоит выработать нормальную реакцию и правильную установку на подобные ситуации. Как выстроить психологически правильное отношение к этому эстественному процессу?


(далее…)

Особенности коллективных соглашений в разных странах

Размышление над коллективными соглашениями

В европейских странах коллективными переговорами охвачено большинство трудящихся, а в странах Северной Америки их доля сравнительно невысока.

В США сосуществуют сферы производственной деятельности, где такой процесс является нормой практически для 100% предприятий (автомобилестроение, металлургия, грузовые перевозки и т.п.), и такие, где работники в основном нанимаются по индивидуальным трудовым контрактам (электроника, разработка программного обеспечения, сайтов и т.п.).
(далее…)

Бюджетирование персонала автохолдинга

В прошлом году руководство международного автомобильного холдинга «Антлант-М» приняло стратегическое решение о необходимости ребрендинга. Мы хотим создать собственный бренд, равный по силе брендам компаний-производителей автомобилей, с которыми работаем, позиционировать себя в качестве эксперта в выборе автомобилей. Для нас это вызов. Мы думаем, что сможем достойно на него ответить.
(далее…)

Глобальная система управления персоналом Hewlett-Packard

Наиболее удачный стратегический подход в рекрутинге продемонстрировала компания Hewlett-Packard. В нем сконцентрированы результаты опыта реформирования отдела кадров на протяжении 20-ти лет. Последним достижением этой компании стало создание портала @НР для поддержки глобальной стратегии компании.
(далее…)

Создание атрибутов отдела кадров

Под атрибутами отдела понимаются объекты, фиксирующие название отдела, права и ответственность, функции и задачи. Самый простой вариант — заведение записи в корпоративной системе (1С), создание папки на сервере HRM, подобное. Более правильный вариант — издание приказа «О создании отдела по работе с персоналом» руководителем фирмы. Затем написание «Положения об отделе», в котором описываются Общие положения, Организационная структура, Миссия, Цели, Задачи, Функции, Взаимодействие с другими подразделениями и пр. Желательно выделение отдельного помещения для сотрудников отдела, установка сейфа, выделение безлимитного телефона.
(далее…)

Построение HR-службы в веб-студии

Построение HR-службы в веб-студии

В данной статье подробно описан процесс создания HR-отдела на среднем предприятии, к которым можно отнести и веб-студию. Данную схему можно успешно применять в том числе для построения работы киевской веб-студии, которая сможет работать на высококонкурентном рынке разработки сайтов. Все данные, представленные ниже, были проверены на практике в одной из украинских компаний 70+, занимающейся оказанием услуг. Эти материалы имеют практическую ценность, но должны быть предварительно адаптированы для каждой отдельной фирмы. Данная статья предназначена руководителям средних и малых предприятий и HR-менеджерам, которые не имеют или только получают опыт создания HR-отдела на предприятии.
(далее…)

Подыграйте ценному специалисту

руководитель в офисе

Первое, что обязательно нужно учитывать руководителю — это мировоззрение и мотивацию специалиста. Причем не в прямом смысле, в котором привыкли рассматривать этот аспект менеджеры по персоналу. Часты ситуации, когда мотивация соискателя в целом устраивает менеджера по персоналу, но может отличаться от мотивации и критериев оценки, которыми пользуется руководитель. Часто руководитель, встречающийся на последнем этапе с соискателем, который до него прошел «сито» отдела персонала, имеет отдаленные представления об этом человеке. Соискатель оценивает в первую очередь то, зачем он будет нужен компании, и получает эту информацию из уст непосредственного руководителя или владельца компании. Стратегические планы руководителя могут быть отличными от того, чего ждет и хочет соискатель.
(далее…)

Тимбилдинг и построение команд для игры в пэйнтбол

Посмотрим на основу основ организационной структуры любой компании. Имеется в виду не модный организационный дизайн (дивизионы, проекты, матрицы), а примитивная, первобытная горизонтально- линейная модель, которая, однако же, сидит глубоко в основе организационной структуры любой степени сложности и любого уровня развития. Когда согласовывается структура, ее обычно так не изображают — а жаль.
(далее…)