Просто о создании сайтов и баннеров

Проводя собеседования на должность разработчика сайта или seo-оптимизатора, нельзя нарушать личных границ человека. Встречаться в местах, где соискателя могут увидеть нежелательные персоны, звонить слишком рано или слишком поздно. К сожалению, не все еще научились переспрашивать, удобно ли человеку говорить. Необходима также отдельная комната для проведения интервью, или хотя бы функциональная зона, отделенная перегородками. Нельзя в одном и том же месте ругать персонал за нерадивость и проводить интервью с директором по продажам или руководителем seo-отдела.
(далее…)

Опоздания – это «добрая» традиция нашего делового мира. Большинство руководителей опаздывают на интервью и заставляют кандидата ждать. Человека могут не предупредить заранее, что интервью затянется на несколько часов. О кандидате, ждущем собеседования, могут вообще забыть под давлением безотлагательных дел. А в это время соискатель ерзает на стуле и нервно поглядывает на часы, ведь он отпросился с работы всего на час. Проблема не всегда возникает по вине рекрутера, но именно HR должен научиться правильно ее решать.
(далее…)

Почему люди теряют интерес к своей работе? Казалось бы, сиди себе — получай хорошие деньги. Это миф. Мы хотим быть полезными и реализованными. На вопрос: «Что для Вас важно в работе?» ценные грамотные специалисты обычно отвечают что-то типа «Интересная работа, в которой могу развиваться и реализовываться, и, конечно же, достигать результатов».

Каждый стремится выразить себя в труде и быть причастным к его результатам. Обезличивание (это относится и к человеку, и к группе) снижает мотивацию. Как оцениваются личные результаты труда?
(далее…)

Мотивация — это внутреннее индивидуальное стремление человека. Воздействие на нее может помочь получить искомый результат. Стимулирование — это внешнее воздействие. Цель, недостижимая изначально, дает сотруднику понять, что усилия прикладывать бесполезно — все равно толку никакого.

В случае если цели достижимы на 100% и это всем сразу понятно, то можно работать «как обычно», т.е., не прикладывая дополнительных усилий, не осваивая новых знаний и навыков. Другими словами, никакого вызова в этих целях нет, и из-за этого так часто исчезает «огонек» в работе. Мы продолжаем делать то, что делали, поскольку все равно планы будут выполнены. Подобная ситуация знакома многим компаниям, вышедшим на рынок в своем секторе раньше других, добившимся хороших результатов за счет занятия ниши и «снятия сливок», нашедших «золотую жилу». Их сотрудники, часто находясь в полной уверенности того, что они и так лучшие, часто начинают «закисать» в собственном соку.
(далее…)

Каждый сотрудник, которому предстоит пройти психодиагностическое исследование на работе, вправе предварительно получить ответы на вопросы:

• Кто будет проводить тестирование?
• С какой целью оно проводится?
• Согласно какой процедуре будет происходить?
• Какова достоверность результатов данного исследования (научное обоснование, цифры, ссылки)?
• Каковы гарантии сохранения конфиденциальности результатов?
• Есть ли соответствующее образование у специалиста, проводящего тестирование? Какими документами подтверждается его компетентность как диагноста?

Знает ли руководитель об указанных правах своих подчиненных? Дать ему советы и консультации по этому кругу вопросов — обязанность штатного эйчара.
(далее…)